2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！

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胶片“霸王”柯达破产保护背后的真正原因?

　　中国经营报：我们要看到结果，又能了解成因。您认为导致柯达生病的深层次原因是什么。您是否了解些细节和事实还原？柯达转型慢了真实原因什么？是否是大企业惯性思维，不愿舍弃唾手可得的利益，影响了创新与改革的脚步？

　　于清教：外电报道，伊士曼-柯达公司正准备根据美国《破产法》第11章申请破产保护，以防万一无法售出数码专利。尽管柯达股价在最近一些交易日稍微回升，目前位于0.63美元，不足1美元已不如一卷柯达胶卷的价钱。柯达自1997年以后一直处于亏损状态。2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。在整个2011年，柯达股价跌幅88%，市值从1997年2月最高的310亿美元，降至目前的21亿美元。

　　导致柯达生病乃至破产保护的深层次原因，我认为主要有这么几个方面：

　　1，太成功后迷失自我，忽略了危机。胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。

　　2，有一种破坏叫创新，创新是双刃剑。任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。

　　3，淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。

　　我记得2009年4月底时任柯达中国区总裁的叶莺离职，当时柯达全球CEO彭安东给叶莺离职时的信中甚至还 “毫不夸张地说”：如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝，柯达无法取得今天在中国的地位。过高地估计了公关的力量或者说广告的力量，而忽视了产品本身，迟早是要被市场抛弃的。叶莺可能是ZF公关高手，但不是战略推荐高手。对于柯达的全球战略，彭安东当时不是不清楚，而是太固执地看到柯达美丽的羽毛，缺乏勇气和力量做出断臂求生的战略调整。积重难返，我们不得不深刻思考来自柯达自身的原因，更不应淡化外部环境的变化。

　　柯达转型缓慢的真实原因是市场，市场才是本质，我记得在柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。而错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒，最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。大企业的傲慢，大象笨重的机制，无法舍弃过去成功的光环和羽毛，对于迫切需要改革和创新的柯达来说，都早已是耳旁风。

　　正如柯达的广告语：“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”而今按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，一时的创新，却被持续的创新“干掉”，这也是柯达走到今天的必然。

　　中国经营报：多次尝试改革均未成功，是改革不够彻底？还是内部架构配合不到位，比如各事业部之间各自为政难以形成合力，对新事业部不能形成有效支持等？亦或是战略判断本身就有问题？

　　于清教：对于柯达的改革，我认为，不是不够彻底，是根本无从下手，或者说是自己根本下不了手；战略错了，再多的投资和努力都是南辕北辙。战略判断的失误也导致各事业部、各部门之间不知所从，沦落到今天靠专利诉讼维持现金流和虚荣，这是惨痛的教训。走马观花式的人事更迭并不能真正将柯达从死亡的边缘上拽回来，如果不清晰自己的战略，不放弃过去的成功光环，不试图以产品和文化讨好参悟市场的真谛，即便是现在重组或者破产保护，都无从根本上拯救柯达。金融危机、实体经济危机早在2008年就给了柯达转型、求变、断臂求生的机会，而在危机时做出裁员、重组、转型时往往容易甩脱臃肿、走向涅槃。

　　还有，柯达的问题出在高层，决策层的执迷不悟甚至傲慢自负也是导致内部改革不畅、推行不力的主要因素。

　　中国经营报：柯达的公司战略上（如何转型？以及如何建立商业模式）到底有什么问题？虽然柯达在1997年、2001年、2006年都尝试过转型，为何还是失败了？这几次转型的背景和效果到底如何？是否为柯达的衰败埋下了隐患？另外，柯达本身还有什么个性化的公司战略？这些战略给柯达带来的是什么样的影响（积极的或者负面的）？

　　于清教：1997年的转型失败是因亚洲金融危机后，柯达失去了抓住数码时代来临的机遇；2001年的转型不畅是因为柯达沉浸在互联网泡沫破灭的侥幸中，没有把握市场需求变化；2006年也是，在奠定中国的胶片霸主后，柯达继续错误地低估了尼康、佳能等竞争对手，也低估了市场形势的发展和变化，在延长胶卷生命周期、继续垄断赚取丰厚利润的异想天开中丧失了机会。正如当时的叶莺所分析，“市场比最善变的女人更善变，比最无情的男人更无情。”

　　在我看来，具有132年历史的柯达，其技术、品质都值得尊敬，作为一个技术驱动型的公司，柯达理应不断创新、能够校正前进步伐中的错误，但正是这样的个性或者说文化，使得柯达一次次错过调整、转型机遇，一次次作茧自缚，终至今天的步履蹒跚、维艰。

　　同时柯达也是一家保守型的公司，面对数码时代的市场波涛，审慎的市场策略使其不敢冒进，这也是大公司发展的通病。但回头看稻盛和夫旗下的京瓷、KDDI乃是2010年力挽狂澜濒临破产的日航，我们不难理解再大的公司也必须厘清规则、建立起员工和伙伴的利益共同体，战略方向对了，执行难，难在利益分享，我个人坚持将员工利益放在第一，只有这样才能驱动组织为客户、市场、社会、股东创造价值。

　　对于柯达，时下最好的拯救，首先是剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立事业部，而不是一锅烩；其次，要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为；另外，善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，以品牌塑造差异化，而非抱残守缺、固执己见；还有，就是放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。

　　要知道，创立一个伟大的公司需要耐心，需要进行长期投资、持续投资，但是错误的投资犹如病毒，它在加速自身危机的同时必然对社会链条造成伤害。更为重要的是，紧迫感、危机感的重建需要真正贯穿于柯达的战略核心。惧怕竞争、惧怕危机的公司是没有生命力的。

　　我强烈吁请柯达邀请日本的稻盛和夫去柯达走一走，或许能够新生，找到逃离死亡之路。 作者系中青年管理学者，品牌营销传播专家，家电、新能源战略研究专家，海尔课题组副组长，中国发展战略学研究会企业战略专业委员会秘书长，中国电池网创始人、董事长，《中国电池》杂志发行人等。

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2012年01月19日15:27

　　腾讯科技讯（瑥丼）北京时间1月19日下午消息，在周四早晨，具有131年历史的老牌摄影、摄像器材制造商美国伊士曼柯达公司宣布申请破产保护，柯达最终倒在了努力适应日益数字化世界的征途中。

　　柯达首席执行官彭安东(Antonio Perez)在新闻发布会上伤感的表示，在柯达创建数字业务的同时，柯达已经有效的退出了一些传统业务，关闭了13家工厂和130个加工实验室，并且从2003年开始将公司员工数量裁减了4.7万人，柯达在未来将进一步完成成本结构的调整和对非核心资产的货币化改革。

　　但彭安东还是未能阻止柯达的破产申请。

　　实际上，柯达面对日益发展的数字技术已经步履维艰。在去年未能在电子图书市场获得立足点，而在在线媒体零售市场又败给了Netflix。特别是在面对来自亚洲的竞争对手的挤压下，柯达的表现差强人意。

　　2003年开始，柯达实际上就已经停止了对一些新技术的投资。而2004年，柯达又押宝喷墨打印机技术，但是这一战略也失败了，激光打印机技术迅速的成为市场主流，柯达已经被远远甩在后面。

　　此外，管理层的战略失误也是造成柯达破产的原因之一。居然把专利诉讼当做赚钱的手段，可见柯达的衰落征兆早已显现。

　　根据提交的破产申请文件显示，柯达截止2011年9月30日总资产为51亿美元，但债务总额为67.5亿美元。

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CNBC：柯达管理层认为破产申请无可避免
2012年01月19日16:10

腾讯科技讯（瑥丼）北京时间1月19日下午消息，美国伊士曼柯达公司当地时间19日早间向法院正式提交破产保护申请，柯达公司称已经获得花旗集团9.5亿美元，为期8个月的资金用于重组业务。

柯达首席执行官彭安东(Antonio M. Perez) 在一份声明中称，“公司董事会及管理团队一致认为此举（申请破产保护）势在必然，是柯达未来发展的重要一步。”

柯达表示，旗下在美国的分公司均已按照破产法第11章公司重组的要求，向美国纽约南区破产法院提交破产保护申请，美国以外地区的分公司则不在提交破产保护之列。 自2007年起柯达一直未能实现年度盈利，也未能阻止现金枯竭，且难以兑现员工养老金等其他福利的承诺。

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福布斯：柯达申请破产后不久将被强制退市
2012年01月19日17:13

腾讯科技讯（瑥丼）北京时间1月19日，福布斯网站刊登题为《柯达回答关于提交破产保护申请的提问》的评论文章，现全文摘要如下：

美国伊士曼柯达公司当地时间19日早间宣布，该公司已依据美国《破产法》第11章向纽约一家破产法院申请破产保护。柯达公司表示，申请破产保护的目的是加强该公司在美国和国外的的偿债能力，使非战略性的知识产权能够赚钱，合理地解决遗留的负债问题，使该公司把重点放在其最有价值的业务上。

柯达表示，该公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持，以提高资金流动性和营运能力。柯达认为在第11章的破产保护下，该公司有充足的流动性经营业务，并在正常贸易中继续为客户提供商品和服务。该公司预计可支付雇员的工资和福利，并继续实施客户计划。

柯达认为第11章提供给它最好的机会，最大限度地发挥其数字专利的价值和其印刷和沉积技术。该公司预计在2013年完成其美国业务重组。在关于第11章申请的新网站上，柯达预计其股票将从纽约证交所摘牌。

下面是该公司的投资者对破产保护申请的提问：

“为什么柯达要依据美国《破产法》第11章提出破产保护申请呢？

为了完成公司的转型，成为一个更具竞争力、可持续发展的企业，柯达公司的董事会得出结论：法院监督的重组计划将最有效地保护本公司的长期商业利益。美国以外的子公司则不包括在破产保护申请的范围内。

你会继续发布季度财务业绩吗？

柯达将向破产法院提交每月的营运报告，并计划在kodak.com网站的“投资者关系”中发布每月的营运报告。本公司将继续向证券交易委员会提交季度和年度报告，这也将在kodak.com的“投资者关系”公布。

您还将举行季度投资者电话会议吗？

我们不会在重组程序期间举行季度电话会议。

您会在二月举行投资者年度战略会议吗？

不，这已经被取消。

破产保护申请是否意味着柯达公司的股票肯定会被摘牌？需要多久时间？

是的。时间将由纽约证交所决定。

纽约证券交易所12月开始的退市通知现在会加速吗？

退市程序的决定权在纽约证交所，我们希望我们的申请成为他们掌控时机的决定因素。

柯达被摘牌时，你会申请另一家交易所上市吗？

我们期望退市后不久，我们的证券在场外柜台交易系统(OTCBB)市场挂牌。

柯达公司的证券在未来拥有什么样的价值？难道现在不值钱吗？

此时，柯达不能直接对本公司的证券的价值发表评论。有关您的个人投资决策的问题，你不妨征询专业投资顾问。

股东有权向法院提出索赔吗？

没有。

柯达股东就其投资是否有持有或出售股票的权力？

股东应咨询自己的专业投资顾问，以评估其个人的投资情况。

投资者在哪里可以取得更多资讯？

关键的法庭文件及其它相关信息将可在我们的专用网站www.kodaktransforms.com或www.kodak.com网站的“投资者关系”中找到。

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柯达迟暮启示： IT还将杀死谁？
2012年01月07日03:2321世纪经济报道



连续30个交易日平均收盘价位于1美元以下，纽交所“不得不”向柯达发出退市警告。实际上，整个2011年，柯达股价跌幅超80%，与其历史最高价相比，跌幅更是超过99%。

一个曾经无所不能的企业，也会因此而被定格。2012年，柯达迎来自己131岁生日的时候，也许将面临着真正的末日宣判。

实际上，这似乎是一场迟早要来的葬礼。

靠不住的“品牌”

柯达，一个美国式成功品牌的代表，一个曾经占有寡头地位的企业，一个被看作像可口可乐一样拥有品牌忠诚度但比可口可乐的市场份额还要高的企业，曾经所向披靡。直到2009年6月，柯达公司宣布其长达74年历史的KODAchrome（柯达康）彩卷于当年年底停产。

30多年前，著名歌星保罗·西蒙有一句歌词——“妈妈别拿走我的Kodachrome）——体现了一个领导型企业的行业地位，以后，如果再在哪里听到一个流行词汇Chrome，或许人们只会知道它代表Google的浏览器，而不会想到是柯达曾经辉煌的胶卷。

柯达早已意识到了传统影像市场的萎缩，但是直到2003年才比较大规模的启动面向数码时代的转型。当时的日本对手佳能、尼康等已经在技术上做了丰富的储备。饶是如此，到2005年，依靠强大的固有品牌和渠道，柯达在美国数码相机市场上仍位居第一。

但是，柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持，让柯达的转型之路放慢下来。

决策层决定“两条腿走路”，一方面坚持传统数码的缓冲，一方面逐步向数码转型。著名的动作之一就是，在2003年柯达控制了中国本土最后一家竞争者——乐凯的20%股份，仅在中国就拥有了8000家连锁冲印店。

数码大潮的速度之快超出了柯达的想象，资源分散让其背负了想赢怕输的包袱，柯达数码相机的落后差距反倒被拉大了。数据显示，柯达传统影像部门的销售利润2000年为143亿美元，2003年为41.8亿美元。2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，从此没有彻底翻身。

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61％的水、碳酸、糖浆，加上 0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。

同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。

曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从 1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的 “TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。

IT的杀手本质

毫无疑问，柯达死于IT。

柯达与IT原本毫无关系，井水不犯河水。但是，一伺数字化介入到影像领域，柯达就像是放入加速齿轮里碾压的胶卷，最初还有可以逃脱的机会，最终却被撕得粉碎。因为，数字化的技术更新换代是如此之快，日本主导的数码相机群狼迅速就占领了市场，并且拥有技术制高点，让柯达这个老巨人一下子陷入到落伍的境地。

更致命的是IT的进化，一旦上升到某个平台，就开始了加速进化。数码相机的技术演进如此之快，以至于柯达虽然投入巨资也追赶不及——这甚至都不能完全看作是柯达决策层的错误，这是代际更迭中常见的宿命。

IT就是这么一种东西，它一旦可以替代掉老技术，就能够以最无情的手段将其杀死。真正值得关注的是，新技术代替老技术，不仅限于IT对非IT的代替，IT业之间的替代更加残酷、迅猛。因此，我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。

比如，众所周知iPhone的产生对诺基亚、索爱等传统非智能手机市场产生了颠覆性的影响。殊不知，更大的影响来自于对手机市场之外的影响，比如众多的数码手机厂商，那些低端的数码相机、MP3等等都已经失去了存在的意义。奥林巴斯、索尼等数码相机业务受到的冲击，丝毫不逊于诺基亚们。

所以，请密切关注IT这个杀手，传统企业使用了IT技术，未必带来利润的提高，但是IT企业一旦反向介入传统领域，却可能成为真正的掠食者。比如，电商领域的亚马逊，比如即将面世的苹果iTV、比如云计算冲击下的U盘、移动IM竞争下的短信……这背后，传统的销售渠道、电视机、移动存储、运营商人人自危。

在人们享受IT带来的低成本、便捷性的时候，一定要记得它的杀手本质。

州州

昔日辉煌

·胶卷时代占据全球2/3市场份额
在"胶卷时代"曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。
·1997年2月市值最高310亿美元
2004年至今，柯达仅2007年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。
·巅峰时期全球员工达14.5万人
在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家。
·1975年发明第一台数码相机
1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机。
·130年攒1万多项专利
历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。柯达开始四处兜售数字图像专利组合1100项。

AMAN

我是一个民用影像的研究者。

柯达的轨迹，我清楚。

柯达的没落不是柯达自身的问题，而是行业终点的问题，同例的其它行业还有很多，汽车行业，品牌老大或者我们熟悉的制造VCD机器的爱多。


柯达带给了世界很多宝贵的经验，例如企业管理也很杰出。
但柯达还有最失败的地方，就是用柯达的优势造成柯达的失败。
这并不是简单的垄断的问题可以解析的，柯达的走在行业的顶峰，却失去了基础，这才是各个行业值得警醒的地方。



柯达近年多次强调企业转型的预期与结果并不匹配，结果与愿望货不对版。
同时，现代企业管理中，哪一位管理者能准确的按照计划到达目标？
几乎没有。
能预测阻碍计划发展的事情，并给予解决的，最后让结果顺利实现，那是神仙？
不是，那是现代精细管理的最高水平。
我在2011年初就发布过类似的讨论帖子《知己，扬长避短，知彼，掌握关键，知未来，未雨绸缪。》
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=158946&highlight=

管理技术，纵观全球，打着灯笼也难找几位，而我们的熟知的未出茅庐已定天下三分的诸葛亮，最后也没能出祁山进中原。
现在流行的的一句话是“可持续发展”，基本也是一句学术术语的空话，持续发展与自身有什么联系？
柯达“发明”了数码相机，但是自己却没有尝到一口鲜，CANON却预计在2016年，在中国达到100亿美元的营业额（各种产品），不过在我看来，100亿美元在逻辑上不是个终点，而我在给中国柯达的建议信里面，有关于柯达盈利新方向以及未来几年预期的效益，不比CANON的差，而且我的建议是以影像为基础方向的，不涉及柯达转型的方向。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
柯达的问题不仅仅是柯达的，过去、现在乃至未来，还会有其他行业其他企业步后尘的。
所以柯达的研究比传统的企业学术研究要深远或者说更简单。



看到多远的过去，就看到多远的未来。
我们不要对形式主义的学术研究过于痴迷，而是对有用的有效的技术理论给予应用，而这些是学习者没有学习理论研究之前必须掌握的本能，也是科学的学习方法，所以在涉及知识研究的前提是，先掌握如何阅读、如何理解、如何学习的问题，这本来是3岁孩童就要掌握的本能，却在成年人学习研究的时候，被我再次提出。这也是我在研究问题的时候，看到的一个人类学习的缺陷。

而本文，州州想通过研究柯达，（为鸿盛论坛）带给世界一个学术成果的愿望。
在我眼里，不是什么难题。
我在牛云的论坛发表过《现代文印行业——社区营销之难》《文印经理人之痛》
随时可以扩大到《企业经理人之痛》《柯达之难》《世界企业的终点》《骗人的新衣》的层次，
不过，这对我不重要，无非就是新学说。

而我强调的‘如何学习’（不过没有在这个论坛发变过这个观点），才是未来社会发展的一个基石。
只有知道如何学习，才能吸纳有用的知识跟经验，之后才是更高层次的研究与创新。
虽然现在的学历普遍提高，但不见得最基础的学习的方法有什么优势甚至科学。
这好比火箭上天，每一个螺丝都不能有差错一样。

所以，在做行业研究的时候，纵观各种元素关系，在这世界上息息相关，而我们却往往忽视非常关键的基础元素，没有这些元素，多大的建筑都难以为继。

所以撰写一部成年人看的《重头再来，学习如何学习的方法》，它的作用比了解柯达问题更大更有用。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2012-1-20 10:49 编辑 ]

上海DJ

柯达带给了世界很多宝贵的经验是在全是抽水马桶的市区里买传统马桶是要饿死的.

chenchunbang

最后一次使用胶片傻瓜机拍照好像是95年的事情了。现在还在使用胶片的大概只限于一些特定范围的行业了。

州州

原帖由 AMAN 于 2012-1-20 09:01 发表
我是一个民用影像的研究者。

柯达的轨迹，我清楚。

柯达的没落不是柯达自身的问题，而是行业终点的问题，同例的其它行业还有很多，汽车行业，品牌老大或者我们熟悉的制造VCD机器的爱多。


柯达带给了 ...

如果柯达不曾那么优秀，如果柯达确实跟影像或者喷墨无关；如果柯达之难不是本坛极度相关的主题，我想大家不会在春节假期的冬夜，谈论这些事情。

赞赏学习学习的能力。你的知识有时候会让你走弯路，除非你能学会怎样辨别这些知识的正误和真伪。

总之，一摊子事情要讨论：我们中国的企业没那么优秀，优秀到那种地步的时候，柯达这一课的学问就用得上了。

中国很多企业不是牺牲在一百年以后，而是面对所谓未来事业，一哄而上，都来抢什么东西。没有考虑为什么要做这个。这使我们想到了朝阳的光伏产业，多少企业牺牲在这个优秀的行业尚未发展的时期！

有时候是资本自己在创业，人，人去哪里了？

谢谢您的观点，我们来看看有什么新消息！